Marek Siekierski nowym prezesem największej spółdzielni w Pułtusku

Nowa zmiana na szczycie zarządu została potwierdzona oficjalnie przez Radę Nadzorczą SMLW Pułtusk. Od stycznia 2026 roku stery przejmie marek siekierski, co kończy ponad trzydziestoletnią epokę kierowania przez poprzednika.

Spółdzielnia administrowała dotąd 68 budynkami, a jej decyzje dotyczą 2296 mieszkańców. To pokazuje, jak ważne są kompetencje nowego prezes.

Siekierski ma wieloletnie doświadczenie w TBS i zarządzaniu lokalnymi projektami. Jego dorobek obejmuje kadencje w WTBS i pracę przy fuzjach administracyjnych.

W artykule omówimy tryb wyboru, kompetencje nowego kierownictwa i priorytety na rok 2026. Skupimy się na efektywności energetycznej, transparentności finansów i płynnym przekazie obowiązków.

Kluczowe wnioski

  • Zmiana kierownictwa jest potwierdzona i planowa.
  • Spółdzielnia odpowiada za 68 budynków i 2296 mieszkańców.
  • Nowy prezes to menedżer z doświadczeniem w TBS.
  • Priorytety na 2026 to modernizacje i przejrzystość finansowa.
  • Przekaz obowiązków ma być płynny po zakończeniu kadencji.

Najważniejsze: zmiana w SMLW Pułtusk potwierdzona, objęcie funkcji od stycznia 2026

Rada Nadzorcza SMLW Pułtusk oficjalnie zatwierdziła zmianę kierownictwa, która wejdzie w życie 1 stycznia 2026 roku.

Decyzja zapadła po publicznym konkursie z pięcioma kandydatami i szczegółową weryfikacją formalną. Do końca bieżącego roku funkcję pełni dotychczasowy lider, który odchodzi na emeryturę po 35 latach kierowania.

Potwierdzamy, że wybór został dokonany przez radę w trybie transparentnym. Taki harmonogram zapewnia przewidywalny przekaz obowiązków i redukuje ryzyko luki zarządczej.

  1. Decyzja Rady zatwierdzona i datowana na 1.01.2026.
  2. Konkurs z pięcioma kandydatami, formalna selekcja i rozmowy.
  3. Przejście obowiązków zaplanowane, by utrzymać ciągłość procesów.

Nowy prezes spółdzielni obejmie stanowisko od początku 2026 r., co daje mieszkańcom jasny kalendarz działań i możliwość zaplanowania konsultacji oraz informacji zwrotnej.

Kim jest Marek Siekierski: doświadczenie w TBS i zarządzaniu zasobami mieszkaniowymi

Kariera kandydata łączy wieloletnie role menedżerskie w TBS i praktyczne prowadzenie inwestycji lokalnych. To doświadczenie ma bezpośrednie przełożenie na zarządzanie dużym zasobem mieszkaniowym.

Był prezesem Wyszkowskiego TBS w latach 2012–2021. W tym czasie nadzorował projekty inwestycyjne i modernizacyjne oraz rozwój zasobu.

W latach 2021–2025 pełnił funkcję wiceprezesa i członka dwuosobowego zarządu WTBS. Ta rola utrwaliła umiejętności w budżetowaniu i nadzorze operacyjnym.

W okresie 2018–2020 pracował w Pułtuskim TBS, co daje mu znajomość lokalnego rynku i oczekiwań mieszkańców. Wcześniej kierował ZADM i prowadził fuzję jednostek komunalnych.

  • Ścieżka kariery: prezes Wyszków 2012–2021, wiceprezes 2021–2025, zarząd Pułtusk 2018–2020.
  • Kompetencje: inwestycje, termomodernizacje, kontrola wskaźników techniczno‑finansowych.
  • Znaczenie: umiejętność prowadzenia reorganizacji i transparentnej polityki remontowej.

Od 2026 r. obejmie stanowisko i ma przygotowany plan działań skoncentrowany na modernizacjach oraz optymalizacji kosztów eksploatacyjnych.

Największa spółdzielnia w Pułtusku: skala, znaczenie dla mieszkańców i zasobu

Skala zasobu SMLW Pułtusk wymaga systemowego podejścia do utrzymania i modernizacji infrastruktury. Zarządzanie 68 budynkami oznacza stały nadzór techniczny i długofalowe plany inwestycyjne.

W kompleksie mieszka 2296 mieszkańców, którzy oczekują niezawodnej obsługi, jasnych rozliczeń i szybkiej reakcji na awarie. Taka skala czyni tę spółdzielnię największą w mieście i zwiększa wagę decyzji zarządu.

Standard zarządzania zasobem będzie mierzony jakością usług i tempem modernizacji. Nowy prezes obejmie obowiązki od stycznia 2026 r., co otwiera nowe możliwości planowania efektywności energetycznej.

  • 68 budynków — potrzeba harmonogramów przeglądów i remontów.
  • 2296 mieszkańców — komunikacja i przewidywalność rozliczeń.
  • Priorytet: tempo modernizacji i transparentność kosztów.

W praktyce, zarządzać spółdzielnią tej wielkości trzeba w oparciu o dane: wskaźniki energochłonności, koszty mediów i stan części wspólnych. Partnerstwa z wykonawcami oraz fundusze zewnętrzne przyspieszą podnoszenie standardów i poprawę komfortu życia.

A vibrant scene depicting a diverse group of community members in Pułtusk, demonstrating their connection to the largest cooperative in the region. In the foreground, a middle-aged woman in professional attire holds a grocery bag, smiling warmly at the viewer. Beside her, a young couple converses animatedly, dressed in modest casual clothes, embodying the spirit of collaboration. In the middle ground, children play joyfully, representing the future of the community. The background features a cooperative building, showcasing modern architecture surrounded by green spaces and bustling activity. Soft, warm lighting bathes the scene in a welcoming atmosphere, captured from a slightly elevated angle to provide depth. This image conveys unity, community importance, and the significant role the cooperative plays in residents' lives.

"Profesjonalne zarządzanie zasobem to inwestycja w stabilne i przewidywalne opłaty dla mieszkańców."

Jak wybrano nowego prezesa: konkurs, kandydaci i rola Rady Nadzorczej

Procedura wyboru przebiegała w kilku etapach, co zwiększyło wiarygodność całego procesu.

Ogłoszony konkurs przyciągnął pięć zgłoszeń. Po weryfikacji formalnej dwóch kandydatów nie spełniło wymogów. Jeden uczestnik zrezygnował po wstępnej rozmowie.

W końcowej fazie pozostało dwoje finalistów. Po rozmowach i porównaniu doświadczeń rada podjęła decyzję.

  • Otwartość procedury: konkurs i selekcja dokumentów.
  • Selekcja formalna: eliminacja kandydatów niezgodnych z wymaganiami.
  • Etap rozmów: analiza kompetencji praktycznych i planów zarządzania.

Rada Nadzorcza wskazała Marek Siekierski jako zwycięzcę konkursu. Wybór potwierdzono w regionie jako decyzję instytucjonalną. Tym samym nastąpi sukcesja po Marek Wojtaszek, który kierował spółdzielnią przez latach od 1990 roku i odchodzi na emeryturę z końcem roku.

Znaczenie decyzji jest dwojakie: zamyka długą epokę jednego zarządu i otwiera etap wdrożenia nowego planu operacyjnego.

Transparentność etapów rekrutacji sprzyja zaufaniu publicznemu. Nowe kierownictwo zapowiedziało współpracę z organami nadzoru i społecznością, by priorytety inwestycyjne odpowiadały rzeczywistym potrzebom.

A professional setting within a modern conference room, showcasing a selection process for a new president. In the foreground, a diverse group of candidates, dressed in formal business attire, engage in discussions, showing expressions of determination and focus. In the middle ground, a round table holds evaluation materials like documents and a laptop displaying candidate profiles. Behind them, a large window offers a view of a vibrant cityscape, with soft natural light illuminating the room, creating a warm and inviting atmosphere. The walls are adorned with certificates and a logo of the cooperative, emphasizing professionalism and prestige. The perspective is slightly angled, capturing the dynamic interaction among candidates while highlighting the importance of the selection process overseen by the supervisory board.

„Jasny konkurs i wymogi formalne pozwoliły na wybór kandydata z udokumentowanym doświadczeniem”

Priorytety na 2026: wyzwania modernizacyjne, finanse i dialog z mieszkańcami

Plan działania na 2026 rok koncentruje się na modernizacjach, porządkowaniu finansów i otwartym dialogu z mieszkańcami.

Modernizacja i inwestycje: Program obejmuje termomodernizacje, wymianę instalacji i remonty części wspólnych. Audyty energetyczne pomogą wyznaczyć priorytety według potencjału oszczędności i stanu technicznego obiektów.

Zarządzanie finansami: Kluczowe będą czytelne plany kosztowe i zasilanie funduszu remontowego. Transparentność rozliczeń oraz dostępność dokumentów dla członków zwiększą zaufanie i kontrolę nad wydatkami.

Komunikacja ze społecznością: Regularne raporty, konsultacje i harmonogramy prac umożliwią mieszkańcom udział w decyzjach. Jasne kanały informacji skracają czas reakcji na zgłoszenia i poprawiają jakość usług.

Ciągłość zarządzania: Po 35 latach jednej kadencji konieczne jest staranne przekazanie wiedzy. Mapowanie procesów, stabilizacja kadr technicznych i wdrożenie procedur zapewnią płynne przejęcie obowiązków przez nowego prezes.

  • Priorytet 1: termomodernizacje redukujące koszty mediów.
  • Priorytet 2: audyty i kolejność działań według wskaźników.
  • Priorytet 3: przejrzystość finansowa i dostęp do rozliczeń.
"Mieszkańcy oczekują poprawy jakości usług; przed spółdzielnią stoją istotne inwestycje i wyzwania modernizacyjne."

Nowym prezesem największej spółdzielni mieszkaniowej w Pułtusku został Marek Sie

Nowy prezes spółdzielni w Pułtusku - Marek Siekierski obejmie stanowisko od 2026 r. Decyzja Rady Nadzorczej to efekt otwartego konkursu i weryfikacji formalnej.

Wybór kadrowy ma znaczenie dla zarządzania rozległym zasobem i planów inwestycyjnych. W najbliższych tygodniach oczekujemy oficjalnych komunikatów nowego kierownictwa i publikacji mapy priorytetów na 2026 r.

Proponuje się aktywne kanały dialogu dla mieszkańców. To naturalnie wygeneruje komentarze dotyczące inwestycji, rozliczeń i harmonogramów prac.

  • Podsumowanie: wybór lidera, mechanizm konkursowy, znaczenie dla lokalnej gospodarki mieszkaniowej.
  • Społeczność oczekuje szybkiej komunikacji planów, co zwiększa liczbę komentarzy.
  • Nominacja marek siekierski budzi zainteresowanie ze względu na doświadczenie w TBS.
  • Ważne: publikacja priorytetów i udostępnienie kanałów do zgłoszeń i komentarzy.
„Klarowna polityka informacyjna i regularna sprawozdawczość zmniejszą ryzyko nieporozumień przy dużych inwestycjach.”

Wniosek

Nowy prezes spółdzielni w Pułtusku - marek siekierski obejmie stanowisko od 2026 r. Decyzja Rady kończy długi etap i daje impuls do modernizacji oraz lepszej komunikacji.

Skala działania — 68 budynków i 2296 mieszkańców — wymaga skutecznych decyzji. Powodzenie prezesa będzie mierzone jakością usług i tempem inwestycji w pierwszym roku urzędowania.

Nomina zamyka okres sukcesji po Marku Wojtaszku i otwiera etap profesjonalizacji procesów. Konsekwentna współpraca z Radą i zespołem technicznym jest warunkiem dotrzymania terminów i budżetów.

Zalecamy utrzymać otwarte kanały na komentarze i konsultacje. Pierwsze programowe komunikaty oraz harmonogram na najbliższy rok powinny pojawić się niezwłocznie po objęciu funkcji, by dać mieszkańcom jasność i zaufanie.

FAQ

Kto objął funkcję prezesa największej spółdzielni w Pułtusku i od kiedy?

Nowym prezesem została osoba z doświadczeniem w zarządzaniu zasobami mieszkaniowymi. Objecie funkcji zaplanowano na styczeń 2026 roku.

Jakie doświadczenie ma Marek Siekierski w sektorze mieszkaniowym?

Ma wieloletnie doświadczenie w spółkach TBS, pełnił funkcję prezesa Wyszkowskiego TBS w latach 2012–2021, był wiceprezesem i członkiem zarządu w latach 2021–2025 oraz pracował w Pułtuskim TBS w latach 2018–2020.

Ile budynków i mieszkańców obejmuje zarządzana przez niego spółdzielnia?

Spółdzielnia zarządza 68 budynkami i opiekuje się 2 296 mieszkańcami, co wiąże się z dużą odpowiedzialnością operacyjną i społeczną.

Jak wyglądała procedura wyboru prezesa?

Rada Nadzorcza zorganizowała konkurs, w którym zgłosiło się pięciu kandydatów. Przeprowadzono selekcję formalną i rozmowy kwalifikacyjne, po czym podjęto decyzję o powołaniu nowego szefa.

Kto pełnił funkcję prezesa przed bieżącym wyborem i dlaczego odchodzi?

Poprzedni prezes, Marek Wojtaszek, kończy swoją długą, 35‑letnią kadencję i przechodzi na emeryturę, co wymusiło wybór następcy.

Jakie priorytety zostały wskazane na 2026 rok?

Priorytety obejmują modernizacje i inwestycje (termomodernizacje, remonty), poprawę efektywności energetycznej, stabilne zarządzanie finansami oraz lepszą komunikację i transparentność wobec mieszkańców.

Jakie działania finansowe będą realizowane, by zabezpieczyć remonty i modernizacje?

Planowane jest wzmocnienie funduszu remontowego, lepsze planowanie kosztów oraz przejrzyste rozliczenia, aby zapewnić trwałość inwestycji i stabilność finansową spółdzielni.

W jaki sposób nowy zarząd zamierza poprawić komunikację ze spółdzielcami?

Zamierzane są regularne spotkania informacyjne, dostęp do aktualnych dokumentów online oraz mechanizmy konsultacji społecznych, by decyzje były bardziej przejrzyste i akceptowane przez mieszkańców.

Czy zmiana prezesa wpłynie na bieżące remonty i usługi utrzymaniowe?

Nowy zarząd deklaruje kontynuację rozpoczętych prac oraz wprowadzenie planów modernizacyjnych z uwzględnieniem potrzeb mieszkańców, by nie przerywać kluczowych usług utrzymaniowych.

Jakie kompetencje w zarządzaniu zasobem mieszkaniowym są podkreślane w kontekście tej zmiany?

Podkreślane są doświadczenie w prowadzeniu inwestycji, umiejętność nadzoru operacyjnego, znajomość lokalnego rynku mieszkaniowego oraz zdolność do prowadzenia dialogu ze społecznością spółdzielców.