Zmiany personalne w urzędzie Wyszków: prawda o decyzjach w ratuszu

Wyszków przechodzi znaczące zmiany personalne w strukturze kierownictwa urzędu miejskiego. Alicja Staszkiewicz, dotychczasowa zastępczyni burmistrza, kończy pełnienie tej funkcji. To jednak nie efekt politycznego przesilenia, jak sugerują niektóre komentarze. W ekskluzywnym wywiadzie burmistrz Piotr Płochocki i sama zainteresowana szczegółowo wyjaśniają prawdziwe powody zmian oraz przedstawiają nową strukturę zarządzania gminą.

Od marca urząd miejski będzie funkcjonował z jednym zastępcą burmistrza oraz dwojgiem pełnomocników. Decyzje te zapadły po niemal dwóch latach intensywnej pracy obecnego kierownictwa. Warto poznać pełen kontekst wydarzeń, by zrozumieć rzeczywiste motywy zmian personalnych.

Osobista decyzja zamiast politycznego odwołania

Alicja Staszkiewicz jasno podkreśla charakter swojej decyzji. To nie była polityczna rozgrywka ani wymuszony ruch. Po prawie dwóch latach pracy na stanowisku wiceburmistrza podjęła świadomą decyzję o zmianie funkcji.

Praca na tym eksponowanym stanowisku wiąże się z ogromnym obciążeniem. Wpływa nie tylko na osobę sprawującą funkcję, ale również na całą rodzinę. Staszkiewicz przyznaje, że bilans osobisty wyszedł negatywnie.

Jednocześnie podkreśla satysfakcję z dotychczasowej współpracy. Praca w urzędzie, współdziałanie z burmistrzem i kadrą kierowniczą oraz z organizacjami pozarządowymi przyniosły wiele zawodowej przyjemności.

Nowa rola i powrót do korporacji

Od marca Staszkiewicz obejmie stanowisko pełnomocnika burmistrza do spraw promocji, kultury i sportu. Równocześnie wraca do pracy w P-mint, dawniej znanej jako Quad Graphics. Firma pozostawiała dla niej otwarte drzwi przez cały czas zatrudnienia w urzędzie.

Kontakt z zarządem P-mint był utrzymywany na bieżąco. Staszkiewicz otrzymywała kilkukrotnie konkretne propozycje powrotu. Nadszedł moment, by z takiej oferty skorzystać, nie rezygnując jednocześnie całkowicie z pracy dla gminy.

Kontekst polityczny: zakończenie koalicji i druga zmiana

Zmiany personalne w urzędzie mają także drugie źródło. Jesienią zakończyła się koalicja polityczna wspierająca burmistrza. Ta sytuacja bezpośrednio wpłynęła na pozycję drugiego wiceburmistrza Piotra Eychlera.

Burmistrz Płochocki opisuje te wydarzenia z pełną transparentnością. W momencie zrywania koalicji zapytał dotychczasowych koalicjantów o dalszy los zastępcy. Ich odpowiedź była zaskakująca - stwierdzili, że właściwie ich to nie interesuje.

Dżentelmeńskie porozumienie z Eychlerem

Piotr Eychler został poinformowany o zerwaniu koalicji przez swoich rekomendatorów już po fakcie. Ta sytuacja wymagała wspólnego ustalenia dalszych kroków. Burmistrz i wiceburmistrz usiedli do rozmowy.

Ustalili, że działania polityczne nie mogą bezpośrednio wpływać na funkcjonowanie urzędu. Nie może być tak, że byli koalicjanci z dnia na dzień decydują o składzie kierownictwa. Wypracowali rozwiązanie na spokojnie, bez politycznego zaangażowania.

Eychler otrzymał czas do końca roku na dokończenie wszystkich rozpoczętych spraw. Do lutego zamknął wszystkie zaplanowane projekty. Obie strony zgodzili się, że formuła współpracy wygasła i należy ją dżentelmeńsko zakończyć.

Nowy wiceburmistrz: doświadczenie i kreatywność Artura Laskowskiego

Artur Laskowski to nowy wiceburmistrz Wyszkowa. Jego nominacja to rezultat decyzji Alicji Staszkiewicz. Burmistrz potrzebował osoby, którą może obdarzyć pełnym zaufaniem w obecnej sytuacji polityczno-społecznej miasta.

Płochocki znał Laskowskiego z poprzedniej współpracy. Mieli okazję pracować razem w różnych interwałach czasowych, z przerwami kilkuletnimi. Współpraca odbywała się zarówno w Wyszkowie, jak i w Radzyminie.

Bogate doświadczenie samorządowe

Laskowski może pochwalić się solidnym backgroundem społeczno-samorządowym. Jego kariera zawodowa obejmuje różnorodne stanowiska w instytucjach publicznych. Pracował w urzędzie miejskim w Wyszkowie oraz pełnił funkcję dyrektora Wyszkowskiego Ośrodka Kultury „Hutnik".

Doświadczenie zdobywał również w innych instytucjach zlokalizowanych w Wyszkowie i Radzyminie. To dało mu szeroką perspektywę na funkcjonowanie samorządu oraz jego wyzwania.

Dlaczego właśnie Laskowski

Burmistrz szukał osoby równie kreatywnej i pracowitej jak Alicja Staszkiewicz. Taką osobę trudno znaleźć, szczególnie do pracy w samorządzie. Laskowski spełnia te wymagania. Jest pomysłowy, ambitny i nakierowany na cel.

Płochocki przyznaje, że Laskowski to człowiek wymagający dobrej współpracy. Nie każdemu może się z nim super współpracować. Jednak nawet gdy się kłócili, szybko się godzili. To cecha wskazująca na dojrzałość i profesjonalizm.

Ważnym atutem jest także percepcja społeczna. Laskowski jest osobą dobrze kojarzoną w Wyszkowie dzięki swoim inicjatywom. Jednocześnie funkcjonował przez kilka lat poza miastem, co czyni go bardziej neutralnym politycznie.

Nowa struktura kierownictwa urzędu od marca

Od marca urząd miejski w Wyszkowie będzie funkcjonował w nowej strukturze zarządzania. Zmiany personalne wprowadzają model z jednym zastępcą burmistrza oraz dwojgiem pełnomocników do konkretnych spraw.

Skład kierownictwa

Artur Laskowski obejmuje stanowisko jedynego zastępcy burmistrza. Jego kompetencje będą szerokie, obejmując kluczowe obszary funkcjonowania gminy. Będzie odpowiadał za strategiczne projekty i koordynację działań wydziałów.

Alicja Staszkiewicz pełni funkcję pełnomocnika burmistrza do spraw promocji, kultury i sportu. Jej rola ma charakter doradczo-koordynacyjny. Będzie współpracować zarówno z Wydziałem Promocji, jak i z miejskimi jednostkami kultury oraz sportu.

Adam Grześkiewicz kontynuuje pracę jako pełnomocnik burmistrza do spraw nadzoru właścicielskiego nad spółkami gminnymi. To stanowisko wymaga specjalistycznej wiedzy z zakresu zarządzania majątkiem publicznym.

Różnica między zastępcą a pełnomocnikiem

Burmistrz wyjaśnia różnicę między tymi funkcjami. Zmiana Staszkiewicz z zastępcy na pełnomocnika nie polega wyłącznie na ograniczeniu decyzyjności. Chodzi przede wszystkim o zmniejszenie obciążenia związanego z byciem osobą publiczną.

Pełnomocnik działa na podstawie wyraźnie określonego pełnomocnictwa. Otrzymuje pełnię mocy w swoim zakresie działań. To nie jest funkcja naczelnicza, lecz stanowisko doradczo-koordynacyjne na wysokim szczeblu zarządzania.

Decyzyjność najbardziej newralgicznego obszaru - promocji i kultury - pozostaje. Zmienia się natomiast poziom ekspozycji publicznej i związanego z tym obciążenia.

Odpowiedź na zarzuty i głośne kontrowersje

W przestrzeni publicznej, zwłaszcza internetowej, pojawiły się liczne zarzuty dotyczące zmian personalnych. Niektórzy komentatorzy sugerują, że to próba odcięcia się od kontrowersji czy nieudanych decyzji. Zarówno burmistrz, jak i Staszkiewicz jednoznacznie odpowiadają na te insynuacje.

Mit politycznej "pokazówki"

Staszkiewicz zauważa ciekawe zjawisko społeczne. Niektórym nie mieści się w głowie, że można dobrowolnie zrezygnować z tak eksponowanego stanowiska. Ta niemożność zrozumienia dobrowolnej decyzji prowadzi do budowania teorii spiskowych.

Wobec faktu, że decyzja była całkowicie dobrowolna, wszystkie teorie o "odcięciu się" czy "pokazówce" automatycznie upadają. Najlepiej pokazuje to, ile są naprawdę warte.

Burmistrz dodaje kluczowy argument. Mechanicznie niemożliwe byłoby, by zmiana osoby na stanowisku kierowniczym była próbą odcięcia się od jakichkolwiek decyzji. Każda decyzja była jego, a nie kogoś innego.

Bug Nature Festival - konsultacje społeczne

Festival stał się tematem szerokiej dyskusji w gminie. Burmistrz nie widzi problemu w samej naturze wydarzenia, tylko w formule jego organizacji. Pytania dotyczą biletowania i zakresu imprezy.

Decyzja o kontynuacji BNF została podjęta już w zeszłym roku. Podstawą były konsultacje społeczne przeprowadzone w formie ankiety. Wzięło w nich udział ponad 300 osób - liczba bezprecedensowa dla konsultacji w Wyszkowie.

Niektórzy radni argumentowali, że 300 to za mało. Burmistrz sugeruje im porównanie z liczbą głosów, jakie otrzymali poszczególni radni w wyborach. Czasami było to 140 głosów, czasami 200, rzadko 400. Liczby są więc porównywalne.

Na bazie tych konsultacji BNF odbędzie się w tym roku w zmodyfikowanej formule. Zmiany uwzględniają głosy mieszkańców, którzy zechcieli wyrazić swoją opinię.

Problem z budową PSZOK

Punkt Selektywnej Zbiórki Odpadów Komunalnych stał się źródłem napięć między gminą a starostwem. Burmistrz jasno określa, że problem leży po stronie starostwa, nie gminy.

Starostwo ma trudności z wydaniem pozwolenia na budowę. Gmina ze swojej strony nie napotyka żadnych innych problemów. Starostwo otrzymało nawet wykładnię od wojewody, jak powinno ocenić zgodność z miejscowym planem zagospodarowania.

Pomimo tej wykładni, starostwo nadal wyraża mniejsze lub większe wątpliwości. To opóźnia realizację projektu, który jest potrzebny mieszkańcom. Odpowiedzialność spoczywa na organie wydającym pozwolenie, nie na inwestorze.

Dialog z Radą Miejską

Zarzut o braku dialogu między burmistrzem a Radą jest, według Płochockiego, manipulacją. Problem nie dotyczy całej rady, lecz konkretnej frakcji - klubu WIS-PiS.

Ta grupa, która przez pewien czas była koalicyjna, teraz stara się być bardziej opozycyjna niż jakakolwiek wcześniejsza. Z zasady wszystko im się nie podoba, bo stanowi to ich materiał polityczny.

Staszkiewicz dodaje ważne rozróżnienie. Wiele spraw wymaga konsultacji z radą i takie konsultacje odbywają się regularnie. Prowadzone są u burmistrza spotkania z radnymi w różnych ważnych kwestiach.

Inną sprawą jest konstruktywność tych konsultacji. Wybór własnego zastępcy, o ile nie jest to stanowisko politycznie obsadzane, należy wyłącznie do burmistrza. To jego kompetencja, nie wymaga konsultacji z radą.

Atmosfera w urzędzie i prawda o odejściach pracowników

Burmistrz Płochocki zdecydowanie odpowiada na insynuacje dotyczące atmosfery w urzędzie. Jeśli ktoś próbuje sprzedawać teorie o złej wewnętrznej atmosferze i masowych odejściach pracowników, nie ma to pokrycia w faktach.

Co naprawdę wyczerpuje pracowników

Ludzi nie wyczerpuje sama praca, choć nie zawsze jest łatwa i jest jej dużo. Wyczerpująca jest otoczka, w której tę pracę się wykonuje. Chodzi o napięcie i ataki ze strony niektórych mediów czy radnych.

Praca na eksponowanym stanowisku wiąże się z byciem osobą bardzo publiczną. Doświadczane są różne trudne sytuacje, oskarżenia, próby przyporządkowania odpowiedzialności za rzeczy, z którymi urząd nie miał nic wspólnego. Na dłuższą metę jest to bardzo obciążające.

Atmosfera wewnątrz urzędu jest natomiast bardzo dobra. Ludzie są zadowoleni. Udało się złapać bardzo dobre porozumienie między kadrą kierowniczą a pracownikami. Współpraca układa się sprawnie.

Kontynuacja współpracy po rezygnacji

Najlepszym dowodem na dobrą atmosferę jest fakt kontynuowania współpracy. Nawet gdy ktoś odchodzi, bo trudno wytrzymać pewne napięcie czy ataki, te osoby bardzo często decydują się jednak w pewnym obszarze zostać.

Urząd ma takie przypadki, że współpraca po rezygnacji jest kontynuowana na innym polu. To pokazuje, że problem nie leży w pracy samej w sobie ani w relacjach między ludźmi. Problem stanowi presja zewnętrzna i polityczne gry.

Przykładem jest właśnie Alicja Staszkiewicz. Rezygnuje z funkcji zastępcy burmistrza, ale nie odchodzi całkowicie. Kontynuuje współpracę jako pełnomocnik, bo sama praca i zespół są dla niej wartością.

Zrealizowane projekty i plany rozwojowe gminy

Ostatnie dwa lata pracy kierownictwa przyniosły gminie wiele konkretnych efektów. Alicja Staszkiewicz podkreśla intensywność tego okresu zarówno pod względem uczenia się, jak i realizacji projektów.

Rozpoczęte inicjatywy

Wspólnie zrealizowano wiele dobrych rzeczy i rozpoczęto wiele dużych projektów. Efekty niektórych z nich będzie można oglądać w najbliższych latach. To inwestycje długoterminowe, które zmienią oblicze miasta.

Staszkiewicz będzie nadal współpracować z burmistrzem przy niektórych z tych projektów. Jej wiedza i doświadczenie z ostatnich lat pozostają dostępne dla gminy, choć w innej formule.

Współpraca z jednostkami organizacyjnymi

Jako pełnomocnik Staszkiewicz będzie współpracować z miejskimi jednostkami kultury i sportu. To obejmuje bibliotekę miejską, Wyszkowski Ośrodek Kultury „Hutnik" oraz Wyszkowski Ośrodek Sportu i Rekreacji.

Współdziałanie z tymi instytucjami wymaga koordynacji wielu działań. Każda jednostka ma swoje plany i potrzeby. Pełnomocnik będzie reprezentować burmistrza na styku różnych obszarów współpracy.

Ważnym elementem pozostaje również praca z organizacjami pozarządowymi. NGO-sy odgrywają istotną rolę w życiu lokalnej społeczności. Ich wsparcie i koordynacja działań to kluczowy element funkcjonowania gminy.

Doświadczenia z dwóch lat na eksponowanym stanowisku

Alicja Staszkiewicz dzieli się szczerymi refleksjami na temat pracy na stanowisku wiceburmistrza. Obejmując funkcję, miała pewne wyobrażenia o tym, jak to może wyglądać. Rzeczywistość okazała się znacznie bardziej wymagająca.

Niewyobrażalne wcześniej wyzwania

Nikt, kto tego nie doświadczył na własnej skórze, nie może mieć pojęcia o wpływie takiego stanowiska. Dotyczy to nie tylko osoby sprawującej funkcję, ale całej rodziny. To lekcja, której nie da się przewidzieć teoretycznie.

Trzeba było zmierzyć się z zakresem pracy znacznie przekraczającym standardowe wyobrażenia. Również kwestie związane z samą polityką lokalną stały się nieuniknionym elementem codzienności. Na tak eksponowanym stanowisku nie sposób uniknąć polityki.

W pewnym momencie bilans dla niej i dla rodziny wyszedł negatywnie. To była brutalna, ale konieczna kalkulacja. Praca wymaga poświęceń, ale nie może pochłaniać życia prywatnego bez reszty.

Pozytywne aspekty współpracy

Jednocześnie Staszkiewicz zdecydowanie podkreśla pozytywne strony doświadczenia. Sama praca w urzędzie była zaszczytom i przyjemnością. Współpraca z burmistrzem układała się bardzo dobrze, co potwierdzają obie strony.

Kadra kierownicza, pracownicy oraz jednostki organizacyjne stanowili wspierający zespół. Współdziałanie z organizacjami pozarządowymi również przynosiło satysfakcję. To ludzie zaangażowani, którzy chcą działać dla dobra społeczności.

Absolutnie nie żałuje tych prawie dwóch lat. Były to niezwykle intensywne lata zarówno pod względem uczenia się, jak i bardzo ciężkiej, ale owocnej pracy. Doświadczenie i wiedza zdobyte w tym czasie pozostaną na całe życie.

Polityka lokalna a stabilność funkcjonowania samorządu

Burmistrz Płochocki wyraża jasne stanowisko w sprawie relacji między polityką a funkcjonowaniem urzędu. Polityczne rozgrywki nie mogą determinować pracy administracji samorządowej. Stabilność gminy jest priorytetem ponad układy.

Doświadczenie z koalicją

Zakończenie koalicji na jesieni było momentem testowym dla tej zasady. Byli koalicjanci chcieli, by ich polityczne decyzje automatycznie przekładały się na skład kierownictwa urzędu. Burmistrz nie zgodził się na takie podejście.

Nie może być tak, że z dnia na dzień byli koalicjanci będą takim posunięciem politycznym decydować o tym, kto w urzędzie będzie pracował, a kto nie. To naruszałoby podstawową zasadę stabilności instytucji.

Urząd musi funkcjonować niezależnie od chwilowych politycznych napięć. Pracownicy i kierownictwo potrzebują przewidywalności. Mieszkańcy oczekują ciągłości w realizacji projektów i świadczeniu usług.

Frakcja WIS-PiS i konstruktywność dialogu

Płochocki zauważa różnicę między konstruktywną opozycją a działaniami czysto politycznymi. Klub WIS-PiS, który wcześniej był koalicyjny, teraz stara się być bardziej opozycyjny niż kiedykolwiek.

Doświadczenie nauczyło burmistrza, że konsultowanie z nimi czegokolwiek nie ma głębszego sensu. Cokolwiek próbuje konsultować, z zasady i tak się im nie podoba. To stało się ich materiałem politycznym, nie merytorycznym głosem.

Z innymi radnymi współpraca układa się dobrze. Regularne spotkania, konsultacje w ważnych sprawach, merytoryczna wymiana poglądów - to normalny tryb funkcjonowania samorządu. Problem dotyczy tylko jednej grupy, nie całej rady.

Kompetencje burmistrza

Staszkiewicz przypomina o podziale kompetencji w samorządzie. Bardzo wiele spraw należy i konsultuje się z radą. Takie konsultacje odbywają się bardzo często i są prowadzone rzetelnie.

Jednak wybór własnego zastępcy, o ile nie jest to stanowisko politycznie obsadzane, należy wyłącznie do burmistrza. To jego prerogatywa, wynikająca z odpowiedzialności za funkcjonowanie urzędu.

Warto oddzielać to, co wynika z kompetencji danego organu, od tego, co jest politycznym życzeniem. Przestrzeganie podziału kompetencji to podstawa prawidłowego funkcjonowania samorządu.

Gabinet i symbole przekazania władzy

Rozmowa prowadzona była w gabinecie Alicji Staszkiewicz. To pomieszczenie, w którym przez prawie dwa lata podejmowała decyzje i współpracowała z zespołem. Teraz przechodzi w inne ręce.

Na pytanie o przyszłość tego gabinetu, Staszkiewicz odpowiada krótko: nowego zastępcy. To symboliczny moment. Gabinet wiceburmistrza zostaje przekazany Arturowi Laskowskiemu wraz z funkcją.

Nie odejście, lecz przekształcenie

Zmiana nie oznacza całkowitego odejścia Staszkiewicz z pracy dla gminy. To przekształcenie formuły współpracy. Z bardzo eksponowanego stanowiska zastępcy burmistrza przechodzi na rolę pełnomocnika w konkretnym, ale istotnym obszarze.

Będzie nadal obecna w życiu gminy, współpracując z instytucjami kultury i sportu. Jej wiedza i doświadczenie pozostają dostępne. Zmienia się tylko forma zaangażowania i poziom ekspozycji publicznej.

To rozwiązanie korzystne dla wszystkich stron. Gmina zachowuje dostęp do kompetencji Staszkiewicz. Ona sama odzyskuje równowagę między pracą zawodową a życiem prywatnym. Nowy wiceburmistrz otrzymuje pełne zaplecze do działania.

Reakcje mieszkańców i ocena opinii publicznej

Opinie w przestrzeni internetowej po pierwszym komunikacie urzędu były, jak zauważa burmistrz, pozytywne. Artur Laskowski jest osobą dobrze kojarzoną w Wyszkowie dzięki swoim wcześniejszym inicjatywom.

Znana postać lokalnej sceny

Laskowski zakładał wiele organizacji, które funkcjonują do dziś i są cenione przez mieszkańców. Wyszkowski Teatr Tańca rozwija talenty artystyczne młodych ludzi. Uniwersytet Trzeciego Wieku daje możliwości edukacyjne seniorom.

Spółdzielnia socjalna „Szron" wspiera osoby wykluczone społecznie, dając im szansę na aktywność zawodową. To konkretne działania, które przyniosły realne efekty dla społeczności lokalnej.

Jednocześnie kilkuletnia nieobecność w Wyszkowie czyni go bardziej neutralnym politycznie. Nie jest kojarzony z żadną z aktualnie funkcjonujących frakcji. To atut w obecnej, napięcej sytuacji politycznej.

Spektrum opinii

Jak przy każdej zmianie personalnej, opinie są zróżnicowane. Część mieszkańców wyraża zaufanie do decyzji burmistrza i cieszy się z powrotu znanej postaci. Inni podchodzą z rezerwą, czekając na efekty działań.

Są też głosy krytyczne, głównie w kontekście politycznym. Sugerują różne teorie dotyczące rzeczywistych powodów zmian. Jednak, jak zauważa Staszkiewicz, liczba tych głosów pokazuje przede wszystkim, ile są warte - niewiele.

Mieszkańcy doceniają przede wszystkim transparentność komunikacji. Sam fakt, że burmistrz i była wiceburmistrz zgodzili się na szczegółowy wywiad, wyjaśniając wszystkie aspekty sprawy, buduje zaufanie.

Przyszłość urzędu i kierunki rozwoju gminy

Zmiany personalne nie oznaczają zmiany kierunku działań gminy. Projekty rozpoczęte w ostatnich latach będą kontynuowane. Nowa struktura kierownictwa ma zwiększyć efektywność zarządzania przy zachowaniu ciągłości strategicznej.

Kontynuacja rozpoczętych działań

Artur Laskowski przejmuje odpowiedzialność za nadzór nad istotnymi projektami inwestycyjnymi. Jego doświadczenie w zarządzaniu instytucjami publicznymi będzie wykorzystane do koordynacji złożonych przedsięwzięć.

Alicja Staszkiewicz pozostaje zaangażowana w obszar promocji, kultury i sportu. Te dziedziny wymagają ciągłości działań i utrzymania relacji z partnerami. Jej znajomość środowiska i doświadczenie z ostatnich lat są tutaj nieocenione.

Adam Grześkiewicz kontynuuje specjalistyczną pracę nad nadzorem właścicielskim. Spółki gminne wymagają profesjonalnego zarządzania i stałego monitoringu efektywności. Ta funkcja pozostaje stabilna.

Wyzwania najbliższych lat

Gmina stoi przed wieloma wyzwaniami rozwojowymi. Infrastruktura wymaga modernizacji i rozbudowy. Mieszkańcy oczekują nowych inwestycji poprawiających jakość życia. Budżet musi być zarządzany z rozwagą.

Kultura i sport potrzebują wsparcia, szczególnie po okresie pandemii. Organizacje pozarządowe wymagają stabilnego partnera w postaci samorządu. Promocja gminy musi przyciągać mieszkańców i inwestorów.

Nowa struktura kierownictwa ma umożliwić skuteczniejsze odpowiadanie na te wyzwania. Podział kompetencji jest jasny. Każda osoba w kierownictwie ma określony zakres odpowiedzialności i potrzebne kompetencje.

Podsumowanie: nowy rozdział dla samorządu Wyszkowa

Zmiany personalne w urzędzie miejskim w Wyszkowie są rezultatem świadomych, przemyślanych decyzji. Nie są efektem politycznych przesilień ani prób ucieczki od odpowiedzialności. Stanowią racjonalną odpowiedź na potrzeby ludzi i organizacji.

Alicja Staszkiewicz podjęła odważną decyzję o zmianie formuły swojego zaangażowania. Docenia doświadczenie z ostatnich lat, ale priorytetem stała się równowaga życiowa. Jej wiedza i kompetencje pozostają dostępne dla gminy w nowej roli pełnomocnika.

Artur Laskowski wnosi bogate doświadczenie samorządowe i społeczne. Jest znany mieszkańcom z konkretnych, udanych inicjatyw. Jego neutralność polityczna stanowi atut w obecnej sytuacji. Otrzymuje pełne wsparcie do realizacji zadań.

Nowa struktura z jednym zastępcą i dwojgiem pełnomocników została przemyślana pod kątem efektywności. Podział kompetencji jest jasny. Każda osoba odpowiada za określony, istotny obszar funkcjonowania gminy.

Transparentność komunikacji ze strony burmistrza i kierownictwa buduje zaufanie mieszkańców. Szczegółowe wyjaśnienie kulisów decyzji, odpowiedzi na zarzuty i przedstawienie planów to wzór otwartości w samorządzie.

Gmina Wyszków kontynuuje realizację rozpoczętych projektów. Zmiany personalne nie oznaczają zmiany kierunku rozwoju. Przeciwnie - mają umożliwić skuteczniejsze osiąganie celów przy lepszym zarządzaniu obciążeniem kierownictwa.

Mieszkańcy zyskują pewność, że urząd funkcjonuje stabilnie mimo zmian personalnych. Projekty są kontynuowane, kompetencje zachowane, a nowe kierownictwo wnosi świeże spojrzenie i doświadczenie. To właśnie tego potrzebuje współczesny samorząd - umiejętności łączenia ciągłości z koniecznymi zmianami.